
Daniel Matka
Process Management Coach · Business Continuity Manager
Kompetenzen
- Prozessoptimierung: Analyse, Verbesserung und Automatisierung komplexer Geschäftsprozesse
- Change Management: Begleitung und Umsetzung von Veränderungsprozessen
Digital Labs 42 vereint Enterprise Architects, Process Automation Engineers, BPM-Coaches, BCM- und AI-Spezialisten unter einem Dach. Seit über 15 Jahren bringen wir Prozessautomatisierung in Konzerne, Mittelstand und öffentliche Hand.
Unsere eigenen Abläufe sind modelliert, automatisiert und mit AI unterstützt. So wissen wir aus erster Hand, was im Alltag trägt und was nur auf Folien gut aussieht.
Was wir dabei lernen, teilen wir offen: in unseren Podcasts, in Coachings und in der deutschen BPM- und Prozessautomatisierungs-Community, die wir mit aufgebaut haben.
Die Gründer kennenlernen →Daniel Matka und Matúš Mala prägen die deutsche BPM- und Prozessautomatisierungs-Community seit Jahren mit. Mit Digital Labs 42 haben sie ein Haus gegründet, das Architektur, Prozesse, Automation, AI und Business Continuity unter einem Dach vereint.

Process Management Coach · Business Continuity Manager

Enterprise Architecture Advisor · Coach, BPM-Philanthrop
Unsere Chapter Leads steuern Qualität, Methoden und Weiterentwicklung in ihrem Fachgebiet. So bekommt ihr in jedem Thema Tiefe statt Generalisten.

BPM & AI-Innovation
Von der Prozesslandkarte bis zum produktiven AI-Use-Case: Daniel verantwortet, wie wir Prozesse verbessern und mit AI weiterdenken.

EAM, BPM & AI-Innovation
Landkarte, Zielbild und Orchestrierung: Matúš verantwortet Enterprise Architecture und verbindet sie mit Prozessen und AI.

Security & BCM
Kritische Prozesse absichern, Notfallplanung und Übungen: Sebastian verantwortet Security und Business Continuity Management.

DevOps
Plattformen, Kubernetes und GitOps: Jan verantwortet, dass unsere Automationen stabil laufen und sicher ausgeliefert werden.
Ihr bekommt keine Einzelkämpfer, sondern ein eingespieltes Team, das Architektur, Prozesse, Automation, AI und Business Continuity zusammendenkt. Vom ersten Workshop bis zum stabilen Betrieb.
Landkarte, Capability Maps und Zielarchitektur für ganze Konzernlandschaften.
Prozesse aufnehmen, modellieren und Teams befähigen, selbst weiterzumachen.
Business Impact Analysen, Notfallplanung und Übungen nach anerkannten Standards.
Process Engines, Integrationen und RPA, stabil im Betrieb.
Agenten, die in orchestrierten Prozessen verlässlich arbeiten.
Kubernetes, GitOps und Betrieb, damit alles auch morgen noch läuft.










